Последние несколько лет, когда многие компании освоили тендеры, Яндекс-директ и обеспечили себя заказами, к нам все чаще обращаются с задачей оптимизации производства. Компании заказов набрали много, а выполнить в срок и с должным качеством не могут, в связи, с чем возникает вопрос повышения производительности.
Чаще всего задачу по оптимизации производства на предприятиях решают через "затыкание дырок" по средством набора нового персонала или покупки дорогостоящего оборудования, на что банки с удовольствием дают кредиты, государство поддерживает в том что бы предприятия залезали в долги.
Из нашей практики на любом предприятии есть колоссальные резервы по повышению производительности за счет внутренних резервов производства, особенно возможности по оптимизации процесса производства ярко выражены на предприятиях с большой долей ручного труда. В бизнесах с низкой маржинальностью, но с большими оборотами, вскрытый небольшой резерв производительности в 5-15%, может дать плюс 50%-100% прибыли.
Прежде чем брать кредит, повысьте эффективность и получите с того что имеет максимум!
Особо надо отметить низкий уровень нормирования, планирования и должного учета, что приводит к управлению производством, как управлять авто без приборной панели. Выстраивание управленческого учета, посредством корректировки учетной политики компании, с получением подробных экономических отчетов одна из наших сильных сторон.
При оптимизации производственного процесса мы применяем ряд методик из бережливого производства, часть из советского опыта по научной организации труда, так же накоплена собственная практика за 15 лет работы компании. При выборе путей оптимизации производства мы придерживаемся методологии ТОС (теория ограничений систем), суть которой заключается в регулярном диагностировании всех звеньев производства, ежедневном выявлении наиболее узкого звена, и сосредоточенье максимального количества ресурсов на "расшивку" этого узкого места. Подобный поход при оптимизации производства позволяет в считанные недели кардинально переломить ситуацию.
Форматы работы могут быть как в виде организационного аудита, разработочных семинаров, консалтинговых проектов по решению конкретного блока задач, так и длительное сопровождение.
Оставить заявку
Записаться на встречу с ведущим экспертом нашей компании
Алексей Александрович Распопин, эксперт, бизнесмен, практический опыт более 20 лет в ролях фин.директора холдинга, директора по развитию федеральной сети, 15 лет в консалтинге
Производственный аудит предприятия – это комплексное исследование и аудит производственных процессов, ауд...
