Визуализация
Наименование метода |
Визуализация |
Похожие названия |
Визуальный менеджмент |
Используемые инструменты |
Отчет формата A3 [15], [16], андон [3], [16], маркировка, оконту-ривание |
Применяемые совместно методы |
Организация рабочего пространства (5S) |
Применение |
|
Назначение метода |
Отображение информации в режиме реального времени для ее передачи работникам и принятия правильных управленческих решений |
Краткое описание |
Расположение всех инструментов, деталей, производственных стадий и информации о результативности работы производственной системы таким образом, чтобы они были четко видимы, и чтобы каждый участник производственного процесса моментально мог оценить состояние системы |
Пользователи метода |
Все работники организации |
Этапы применения |
а) Определить объекты визуализации: - оборудование; - материалы и комплектующие (незавершенное производст - запасы; - инструменты и оснастка; - документация; - характеристики процессов, в том числе потока создания б) определить способы визуализации: - маркировка; - разметка; - стенды, плакаты, информационные доски, электронные - графическое представление данных и т.п. в) определить процедуру сбора, обработки, размещения инфор |
Возможности и риски |
|
Возможности |
Наглядное восприятие и возможность анализа текущего состояния производственных процессов. Снижение травматизма на производстве. Принятие обоснованных и оперативных решений. Быстрое реагирование на проблемы |
Риски |
Избыточность, недостаточность, недостоверность информации для принятия решений |