Для подразделений Консалтинговой группы «Резалт», работающих непосредственно с клиентами, существует жесткая иерархическая структура. Выглядит она следующим образом:
Последние три должности обычно идут со специализацией в какой-либо области.
Поскольку программа адаптации очень тесно взаимосвязана с процессом поиска и набора сотрудников в компанию, прежде всего, необходимо охарактеризовать политику компании в этой области.
Компания ориентируется на развитие и выращивание собственных кадров. Набор новых сотрудников производится только на начальные позиции (бизнес-аналитик, специалист). Для этого привлекаются выпускники специальностей: экономических, финансовых, математических — с определенным объемом специальных знаний. Мы не рассчитываем на людей с опытом, а стремимся привить им необходимые для работы навыки в процессе работы и обучения.
Все резюме просматриваются, лучшим кандидатам предлагается выполнить небольшое задание, проводится интервью. В течение интервью оцениваются навыки работы в команде, соответствие корпоративной культуре компании. Основной метод оценки – предложение кандидату рабочих или жизненных ситуаций, на которые он так или иначе должен отреагировать, объяснить свое возможное поведение. Психологическое тестирование в «Резалт» не используется. По выполненным заданиям и результатам собеседования выбираются лучшие и приглашаются на работу с испытательным сроком.
Ни один сотрудник компании не может перепрыгнуть через ступеньку иерархической лестницы и стать из Специалиста сразу Консультантом. Для продвижения на следующий уровень необходимо соблюдение ряда условий:
Время работы на предыдущей позиции.
Необходимо проработать не менее 1 года для перехода с первой на вторую ступень. Для того, чтобы набрать необходимый опыт и знания для руководства проектами, потребуется 3- 4 года. По истечении этого периода бизнес-аналитик, продемонстрировавший хорошие результаты работы, переходит на позицию Консультанта. Проработав 5 лет, Консультант становится Партнером. Пребывание на этой позиции во времени не ограничено.
На практику в офис ежегодно приглашаются 2 - 3 человека. Их работа нужна компании, поскольку практика происходит в самый разгар бизнес-сезона и компании необходима рабочая сила. Тем студентам, кого компания хочет видеть в дальнейшем в качестве своих сотрудников, делается предложение выйти на постоянную работу с начала нового бизнес-сезона.
С момента, когда приступающие к работе новые сотрудники в качестве специалиста или бизнес-аналитика направляются на работу на конкретный проект, каждый из них прикрепляется к наставнику – опытному сотруднику, который будет его консультировать и оценивать. Наставничество – это процесс, в котором вышестоящий сотрудник ответственен за должностное продвижение и развитие наставляемого вне рамок обычных взаимоотношений менеджера и подчиненного.
Скачать анкету (ссылка)
