Сокращение потерь на производстве
Сокращение потерь актуально в следующих случаях:
1. Перепроизводство на рабочих центрах. Предлагаем следующие мероприятия: оптимизация партий с целью исключения перепроизводства, определение норм хранения изделий на рабочих центрах, организацию учета дефектов в момент возникновения.
2. Ожидание обработки на рабочих центрах. Предлагаем следующие мероприятия: разработка способов загрузки персонала, который работает на автоматическом оборудовании, внесение изменений в должностные обязанности, подготовка технологических карт. Определить загрузку рабочих в случае простоя по причине отсутствия деталей. Разработать мероприятия по синхронизации производства, выровнять производительность оборудования.
3. Лишняя транспортировка. Предлагаем: разработать оптимальную схему расстановки оборудования, исключить пересечение технологических маршрутов, разработать (изменить) систему управления внутренней логистикой.
4. Избыточные запасы. Предлагаем: сокращение времени выполнения заказов по причине избытка сырья. Уменьшение повреждения деталей на рабочих центрах. Организация производственного процесса, позволяющего учесть простои и их причины.
5. Излишняя обработка. Предлагаем: исключить ненужные операции при обработке деталей, выявить потери, вызванные завышенными требованиями к качеству, разработать мероприятия по устранению.
6. Лишние движения самих операторов. Предлагаем: исключить лишние движения, которые приходится делать сотрудникам в процессе работы (поиски того, что нужно, необходимость тянуться за инструментами, деталями и тому подобное, или заниматься их укладкой). Сюда же относится ходьба. Разработать операционные карты, разработать паспорта организации рабочих мест.
7. Наличие дефектов. Предлагаем: организовать сбор информации по браку, разработать и организовать непрерывный процесс анализа и устранения причин появления брака.
8. Нереализованный творческий потенциал. Предлагаем: уменьшить потери времени, идей, навыков, возможностей усовершенствования и приобретения опыта из-за невнимательного отношения к сотрудникам, которых Вам некогда выслушать. Разработать и внедрить положение по поощрению творческой инициативы.
Присутствие хотя бы одного из выше перечисленных факторов на вашем предприятии однозначно свидетельствует о наличии скрытых резервов. При выполнении проекта определяются основные направления работы, дающие максимальный эффект в коротком промежутке времени, далее идет проработка направлений, реализующих изменения в стратегической перспективе. Также мы организуем систему поиска скрытых резервов для дальнейшего самостоятельного развития.