Создаем целостную систему продаж, объединяющую стратегию, маркетинг, полевые командировки и жесткий контроль, что обеспечивает кратный рост заявок, конверсию в заказы и рост маржинальной прибыли.
Часть применяемых нами методов являются уникальными разработками. Мы не просто увеличиваем продажи, а выстраиваем четыре взаимосвязанных направления: проводим диагностику, разрабатываем стратегию и систематизируем процессы, запускаем регулярный маркетинг с вовлечением всех отделов, превращаем командировки в источник заявок.
Машиностроительные заводы, промышленные производства B2B, компании с длительным циклом сделки, компании с большими отделами продаж, предприятия с филиальной структурой, производители, столкнувшиеся со стагнацией или падением спроса, бизнес, выходящий на новые рынки и регионы.
Рынок 2026 года требует от производственников не просто качественного продукта, а системной работы по захвату доли. Конкуренты закрываются, но освободившиеся ниши занимают те, кто умеет быстро и регулярно продавать. Разрозненные усилия — нанял нового менеджера, дал рекламу, съездил в командировку — не работают. Нужна единая система, где каждый элемент усиливает другой. Мы создаем такую систему.
Вы сами видите не системность в работе ваших поставщиков, это закладывает сомнения в их компетентности, единственное что их может оправдать это низкая цена. Но, низка цена это путь в никуда! Так же оценивают и вас.
Вы перепробовали все: меняли менеджеров, давали рекламу, снижали цены, но рост так и не начался.
Мощности есть, квалифицированные рабочие есть, а заказов не хватает для полной загрузки.
Вы действуете интуитивно или копируете конкурентов, не понимая, что сработает именно в вашем случае.
Деньги на рекламу и продвижение улетают в никуда, а входящий поток заявок мизерный.
Менеджеры имитируют бурную деятельность, но реальных сделок мало, KPI не выполняются.
Региональные офисы неподконтрольны, отчеты приходят с опозданием, а реальная ситуация скрыта.
Выезды к клиентам занимают время и деньги, но не приносят контрактов.
Вы не знаете, на каком этапе теряются клиенты, и не можете повлиять на конверсию.
Кейс:
В 2008 кризисном году к нам обратилось производственное предприятие — лидер регионального рынка (занимало 80%) с задачей: пока все сворачиваются, разработать стратегию, которая позволит увеличить продажи за год в 2 раза. Мы провели обширный аудит, интервьюирование клиентов, дистрибьюторов в разных городах и разработали стратегию на трех листочках. Результат — увеличение продаж за год в 2,5 раза.
Когда руководство базируясь на аргументах может четко определиться с тем куда и как идти, без альтернатив, то оно может позволить себе сфокусироваться на этих направлениях и результат тогда гарантирован.
Мы не продажники, мы системщики. Мы подходим к увеличению продаж как к инженерной задаче: разбираем систему на элементы, находим слабые звенья и заменяем их, при этом у нас свои НОУ-ХАУ. В комплекс входят четыре самостоятельные услуги, которые можно внедрять как поэтапно, так и в комплексе.
Точка входа. Быстро и недорого выявляем узкие места и даем дорожную карту изменений. Понимаем, с чего начинать и на чем фокусироваться.
Фундамент системы. Разрабатываем стратегию, политику продаж, настраиваем CRM, готовим регламенты, унифицируем номенклатуру, оптимизируем процессы прохождения заявок и договоров.
Настраиваем маркетинг как конвейер по подготовке контента: он становится регулярным и ежедневным. Стратегия при этом — не прямые продажи, а усиление бренда, демонстрация качества, системности работы и клиентоориентированности. Это заставляет клиентов выбирать вас и позволяет повышать цены на продукцию и услуги.
Превращаем разъезды в источник заявок. Обучаем руководителей и менеджеров работе в полях, планируем маршруты с плотностью 5-10 встреч в день, контролируем результат. Увеличивая количество встреч, снижаем стоимость сильного «касания», увеличиваем количество заявок. Ваши конкуренты так не делают!
Выстраиваем системные и предсказуемые отношения с органами власти на всех уровнях. Это позволяет снижать регуляторные риски, получать доступ к господдержке и усиливать деловую репутацию компании. Превращаем государство из надзирателя в партнера и ресурс для развития.
Выше перечисленные услуги могут идти параллельно, например мы не сторонники разрабатывать стратегию быстро, сначала занимаемся систематизацией работы, выстраиваем работу отдела, усиливаем сильные стороны, закрываем пробелы, так погружаемся в бизнес. Далее набрав достаточно кейсов, материала разрабатываем стратегию и политику продаж.
Мы не читаем лекции. Мы встраиваемся в ваш бизнес и перестраиваем его под ключ, используя опыт десятков проектов.
Не латаем дыры, а создаем целостную систему из четырех взаимосвязанных услуг.
Решения принимаем на основе цифр, а не интуиции. Замеряем конверсию, анализируем воронку, считаем экономику.
Сначала находим главное ограничение, сдерживающее рост, и концентрируем усилия на нем.
Прописываем каждый шаг менеджера, каждый этап сделки, исключая разночтения и отсебятину.
Руководители лично выезжают с менеджерами к клиентам, показывая, как надо работать, а не рассказывая в кабинете.
Первые дни работы кандидата показывают все. Система сама отсеивает непригодных — не мы, а результаты.
Если вы поняли, что на текущий момент узкое звено — это отдел продаж, это говорит о резервах времени в других подразделениях, и мы умеем заточить работу всей компании на продажи и продвижение!
Мы фокусируемся на главном: превращении продаж в производственный процесс. Нас не интересуют красивые презентации и отчеты для галочки. Нам важно, чтобы каждый ваш менеджер делал 80+ дозвонов до ЛПР ежедневно, чтобы каждая командировка приносила поток встреч 5-10 встреч в день, а маркетинг давал измеримый возврат инвестиций. Мы создаем систему, которая выдает предсказуемый результат день за днем.
Любые изменения начинаются с понимания реальной ситуации. Услуга "Аудит продаж и маркетинга" — это ваш первый шаг к системным преобразованиям. За 2-4 недели мы:
По результатам диагностики вы получаете не просто отчет, а выверенные решения, которые можно внедрять самостоятельно или с нашей поддержкой.
Так же допустим вариант «разведка боем», запускаем настройку отдела продаж, тем самым проводим диагностику, самое ценное видим, как ведут себя отдельные сотрудники, как реагируют на изменения, какие хитрости применяют для обхода регламентов.
Кейс:
Машиностроительный завод и кризис госзаказов
Предприятие 4 месяца поднимало производительность в 3 раза, но случился кризис госзаказов (2025 год), продажи просели. Мы провели диагностику (услуга 1) и выяснили: начальник отдела продаж имитирует работу. Внедрили "Стратегию и систематизацию" (услуга 2): набрали студентов без опыта, прописали жесткие регламенты, заточили CRM под стратегию продажи запчастей для иностранных аналогов техники. Затем подключили "Эффективные командировки" (услуга 4): первая же поездка руководства дала 25 встреч с реальными клиентами вместо привычных 2-3. За 3 месяца один менеджер стал ежедневно приносить 1-3 заявки. Запустили GR-стратегию (Услуга 5). Продажи обеспечили предприятие работой.
Для компаний, готовых к глубоким изменениям и масштабированию, мы предлагаем полномасштабную программу, последовательно внедряющую все четыре услуги: диагностику, стратегию и систематизацию, регулярный маркетинг, эффективные командировки. Такой подход гарантирует, что ни один элемент системы не выпадает, а каждый следующий этап усиливает предыдущий. Вы получаете полностью работающий механизм продаж с предсказуемым результатом.
Через 6-12 месяцев вы получаете не просто выросшие показатели, а работающий механизм, способный адаптироваться к изменениям рынка и приносить прибыль годами, а так же увеличите долю рынка и закрепитесь на ней.
За счет системной работы с каждым этапом воронки и активизации всех каналов.
Вы знаете, сколько и когда получите заявок, можете планировать загрузку производства.
Вы видите реальную картину в каждом филиале и по каждому менеджеру ежедневно.
Менеджеры выполняют планы, новички быстро выходят на результат, текучка снижается.
Каждый вложенный в привлечение рубль возвращается с прибылью, вы знаете свои CAC и LTV.
Поездки сотрудников приносят контракты, а не просто отчеты о встречах.
Вы перестаете быть "главным продажником" и занимаетесь стратегией и развитием.
Система продаж не рушится при уходе ключевого сотрудника или изменении рынка.
Мы работаем с производственными компаниями из разных отраслей: машиностроение, металлообработка, приборостроение, стройиндустрия, химическая промышленность. Нам знакомы особенности длинных сделок, тендеров, работы с госзаказчиками, сложного технического продукта. Мы понимаем, что продажи на производстве имеют свою специфику — и именно под нее выстраиваем наши четыре услуги. Наш опыт — это десятки успешных проектов, где мы поднимали не только производительность, но и продажи.
Хватит гадать, почему продажи не растут. Начните с диагностики — первого шага к системным изменениям. Запишитесь на бесплатную консультацию, на которой мы наметим план действий.
Созвониться по телефону
+7-912-479-61-17
либо выслать заявку на почту
result495@mail.ru
Внедряем системный подход к полевым визитам, позволяющий проводить до ...
Комплексная диагностика отдела продаж и маркетинга производственной ...
Разработка стратегии продаж и внедрение системного подхода в работу к...
