Организационно-управленческий консалтинг позволяет выявить наиболее важные проблемы в бизнесе и устранить их по средством внедрения отработанных бизнес-инструментов. Какая бы не была у вас ситуация, мы мы можем подобрать уже работающие кейсы, и разработать оптимальное решение в вашей ситуации. Наша компания регулярно проводит аудит производственных предприятий и видит разные решения успешные и приводящие к убыткам. Накоплен большой опыт по наведению порядка, мотивации и муштры сотрудников, да в некоторых случаях это необходимо.
Когда в компании все хорошо, вам к нам по сути не нужно, только в случае если есть задача увеличить рост кратно. По средством стандартизации, регламентации и проектного управления это возможно. Вот если у вас есть проблемы с продажами, производством, логистикой, управляемостью, то не стоит ждать, часто вопросы решаются в считанные недели. Даже если проблема с финансами, стоит обратится к нам, мы поможем выйти из самой сложной ситуации. В рамках вывода предприятий из кризисных ситуаций приходится решать вопросы с персоналом, прокуратурой, налоговой, трудовой инспекцией, были случаи когда мы противостояли рейдерским захватам, это все решаемо.
В виду того что у нас не процессный консалтинг как у большинства консалтинговых компаний, а экспертный, то есть наши консультанты действительно эксперты в решаемых вопросах с экспертными знаниями и опытом, в прошлом работали на топовых должностях в крупных компаниях, имеют несколько образований, то все это позволяет нам гарантировать обозначенный минимум. Но в некоторых проектах бывает находим неординарные решения которые позволяют увеличить показатели в несколько раз, но за ранее такие результаты сложно прогнозировать.
Предлагаем изучить наши предложения по организационно-управленческому консалтингу:
Оставить заявку
Записаться на встречу с ведущим экспертом нашей компании
Алексей Александрович Распопин, эксперт, бизнесмен, практический опыт более 20 лет в ролях фин.директора холдинга, директора по развитию федеральной сети, 15 лет в консалтинге
