Проект консалтинг: Разработка стратегии холдинга горнообрабатывающей промышленности.
Клиент
Государственный Горнообрабатывающий холдинг, состоящий из 8 основных предприятий (шахты, разрезы) и 20 вспомогательных предприятий (услуги, переработка, логистика).
Основные предприятия являлись градообразующими.
Некоторые оказывали чрезмерное влияние на природную среду.
Кассовые разрывы, убыточность компаний.
Описание ситуации
Проект проводился ориентировочно 1996 году.
Предприятиями находилось в кризисной ситуации, было принято проводить реорганизацию предприятий.
Задачи, поставленные клиентом
Разработать программу реструктуризации компании, выявить прибыльные и убыточные предприятия. Разработать методологию расчета экономики с формированием внутреннего ценообразования, разработать комплексную финансовую модель включающую в себя потоки финансов и перемещений ТМЦ между предприятиями холдинга. Получить субсидию на реорганизацию холдинга.
Принципы проведения проекта
Ключевым решением стало разработка комплексной финансовой модели.
Разработка проводилась с вовлечением всех руководителей 26 предприятий (директора, бухгалтера, технические директора, главные инженера, главные экономисты).
Ключевые мероприятия
Разработана комплексная финансовая модель.
Проведены семинары по форме бизнес-игры, где предприятия смогли в несколько итераций договориться об объемах внутренних услуг и о цене, это было похоже на торги на бирже. По итогам каждой итерации предприятия получали прогнозируемые отчеты с включенными в них внутренними услугами, в одном столбце указывалось, сколько они планируют получить услуг, во втором, сколько поставщики планируют оказать им услуг. По своей сути была реализована модель ABC Activity-Based Costing, на тот момент ни кому не известная, и до сих пор мало кем реализованная.
Результат консалтинга
Основным разработчиком концепции, финансовой модели выступил Алексей Александрович Распопин.
В результате были выявлены резервы холдинга в размере десятизначной цифры и получены субсидии примерно в этом же размере на проведение реорганизации данного холдинга.
Реорганизация успешно была проведена, далее активы холдинга перешли в пользу Золоторудной компании.