Успешный опыт внедрения бережливого производства

ОАО «КАМАЗ» достиг следующих результатов внедрения бережливого производства:

• Обучено персонала бережливому производству – 88130 чел.;
• Подготовлено специалистов по развитию производства – 620 чел.;
• Реализовано кайдзен предложений – 389 тыс. шт.;
• Проведено проектов – 7500 шт.;
• Внедрена производственная система 5S – 35,5 тыс. рабочих мест;
• Стандартизовано производственных операций – 2,5 тыс.;
• Визуализировано производственных операций – 2,6 тыс.;
• Высвободилось производственных площадей – 364 тыс.м2;
• Высвобождено единиц оборудования – 4,5 тыс.;
• Создано эталонных производственных участков – 105;
• Экономический эффект – 14,7 млрд. руб. (167 тыс. руб. на одного сотрудника).

ТехноНиколь Рязань достиг следующих результатов внедрения бережливого производства:

• Сокращен время отгрузки готовой продукции.
• Оптимизация складских площадей на 29%.
• Рост производства продукции в 1,5 раза;
• Оборачиваемость складских запасов выросла в 2 раза;
• Сокращение штата складского персонала;
• Эффективность рабочих выросла в два раза.

Хоум кредит банк смог достичь следующих результатов внедрения бережливого производства:

• Процесс выпуска и доставки карты до клиента сократился с 17 до 7 дней;
• Открытие POS-партнеров с 28 до 9 дней.

Хамильтонстандард – наука, Москва вышел на следующие результат внедрения бережливого производства:

• Были сокращены производственные циклы в 2 – 6 раз;
• Сокращены простои в 1,5 раза;
• Запасы в незавершенном производстве сокращены на 50%;
• Перемещения внутри производства сокращены на 38%;
• Время переналадки сократилось в два раза.

ОАО «ЗМЗ» и его результаты внедрения бережливого производства:

• Сокращение дефектов на 65%;
• Снижение потерь от брака на 55%;
• Снижение продукции в незавершенном производстве на 47%;
• Снижение затрат на приобретение инструмента на 18%;
• Увеличение темпа производства на 9%.

ООО «ПК «НЭВЗ» Новочеркасск и его результат внедрения бережливого производства:

• Сокращение непроизводстенных расходов на 40%;
• Пересмотр планов перевооружения;
• Темпы роста производства 20-50% ежегодно;
• Экономический эффект свыше 20 млн.руб.

Сбербанк имеет следующие результаты внедрения бережливого производства:

• В результате трансформации розничной сети экономия составила 31 млрд.руб.;
• Сокращение очередей за счет системы упарвления, изменения графиков работы на 36%;
• Выросла скорость разработки программного обеспечения на 21%.

Банк УРАЛСИБ и его достижения в такой задаче как внедрение бережливого производства:

• Производительность подразделения андерайтинга (процесса принятия страховых рисков) выросла почти в два раза;
• Рост эффективности использования ресурсов на 30%;
• Выросла скорость отправки денежных переводов в 2 раза.