Успешный опыт внедрения бережливого производства

Успешный опыт внедрения бережливого производства

ОАО «КАМАЗ» достиг следующих результатов внедрения бережливого производства:

  • Обучено персонала бережливому производству – 88130 чел.;
  • Подготовлено специалистов по развитию производства – 620 чел.;
  • Реализовано кайдзен предложений – 389 тыс. шт.;
  • Проведено проектов – 7500 шт.;
  • Внедрена производственная система 5S – 35,5 тыс. рабочих мест;
  • Стандартизовано производственных операций – 2,5 тыс.;
  • Визуализировано производственных операций – 2,6 тыс.;
  • Высвободилось производственных площадей – 364 тыс.м2;
  • Высвобождено единиц оборудования – 4,5 тыс.;
  • Создано эталонных производственных участков – 105;
  • Экономический эффект – 14,7 млрд. руб. (167 тыс. руб. на одного сотрудника).

ТехноНиколь Рязань достиг следующих результатов внедрения бережливого производства:

  • Сокращен время отгрузки готовой продукции.
  • Оптимизация складских площадей на 29%.
  • Рост производства продукции в 1,5 раза;
  • Оборачиваемость складских запасов выросла в 2 раза;
  • Сокращение штата складского персонала;
  • Эффективность рабочих выросла в два раза.

Хоум кредит банк смог достичь следующих результатов внедрения бережливого производства:

  • Процесс выпуска и доставки карты до клиента сократился с 17 до 7 дней;
  • Открытие POS-партнеров с 28 до 9 дней.

Хамильтонстандард – наука, Москва вышел на следующие результат внедрения бережливого производства:

  • Были сокращены производственные циклы в 2 – 6 раз;
  • Сокращены простои в 1,5 раза;
  • Запасы в незавершенном производстве сокращены на 50%;
  • Перемещения внутри производства сокращены на 38%;
  • Время переналадки сократилось в два раза.

ОАО «ЗМЗ» и его результаты внедрения бережливого производства:

  • Сокращение дефектов на 65%;
  • Снижение потерь от брака на 55%;
  • Снижение продукции в незавершенном производстве на 47%;
  • Снижение затрат на приобретение инструмента на 18%;
  • Увеличение темпа производства на 9%.

ООО «ПК «НЭВЗ» Новочеркасск и его результат внедрения бережливого производства:

  • Сокращение непроизводстенных расходов на 40%;
  • Пересмотр планов перевооружения;
  • Темпы роста производства 20-50% ежегодно;
  • Экономический эффект свыше 20 млн.руб.

Сбербанк имеет следующие результаты внедрения бережливого производства:

  • В результате трансформации розничной сети экономия составила 31 млрд.руб.;
  • Сокращение очередей за счет системы упарвления, изменения графиков работы на 36%;
  • Выросла скорость разработки программного обеспечения на 21%.

Банк УРАЛСИБ и его достижения в такой задаче как внедрение бережливого производства:

  • Производительность подразделения андерайтинга (процесса принятия страховых рисков) выросла почти в два раза;
  • Рост эффективности использования ресурсов на 30%;
  • Выросла скорость отправки денежных переводов в 2 раза.

Статьи