Управление. Трансформация корпоративной культуры
Ключевой результат
Рост эффективности взаимодействия и исполнительской дисциплины.
Суть трансформации корпоративной культуры в одном предложении
Осознанное формирование среды, ценностей и правил, которые напрямую влияют на ключевые бизнес-показатели.
Опциональность услуги
Услуга по изменению корпоративной культуры предлагается как дополнение к консалтинговым проектам. Для реальных изменений в корпоративной культуре нужны практические поводы и живые кейсы, которые естественным образом возникают в рамках любого проекта. Возникшие сложности в проектах мы используем для точечной корректировки поведенческих моделей.
Хорошим поводом для изменения корпоративной культуры может стать застарелый конфликт между подразделениями, например, между конструкторским отделом и производством. Или низкие показатели отдела, которые часто связаны с неэффективной культурой работы.
Для какого бизнеса подходит
Для компаний на этапе активного роста или в кризисной ситуации. Для производственных предприятий, IT-компаний, ритейла и других сфер бизнеса.
Почему изменение корпоративной культуры необходимо именно сейчас?
За последние 30 лет в России значительно снизился уровень базовой культуры, образованности и ответственности. Мы помогаем трансформировать сложившиеся неэффективные модели поведения в проактивный и ответственный подход к работе.
Внешняя среда формирует вызовы для внутренней культуры компании. Мы помогаем создать сильный иммунитет, который позволяет сотрудникам оставаться ориентированными на результат и общие цели. Многие сотрудники приходят на работу не для продуктивной деятельности, а для участия в сплетнях, интригах и самоутверждения в конфликтах.
Представьте, что все сотрудники завтра начали добросовестно работать, а в компании исчезли интриги и склоки. Чего достигнет ваша компания через 6 месяцев?
Закажите изменение корпоративной культуры, если вы наблюдаете:
Решения и стратегические планы не выполняются или реализуются с большими задержками
Лучшие и самые перспективные сотрудники уходят в первые 1-2 года работы
Отсутствие инициативы и предложений по улучшению процессов от команды
Наличие токсичных моделей поведения и постоянное напряжение в командах
Их просто выживают старые сотрудники
Любые нововведения, даже самые выгодные, встречают сопротивление и саботаж
Ключевые направления работы
Наша работа строится по принципу проектного управления и интеграции новых ценностей в операционную деятельность.
- Диагностика
- Диагностика интегрируется в текущие консалтинговые проекты, что позволяет получать информацию в естественной рабочей среде
- Анализ цифрового следа и внутренних документов
- Сбор информации по конфликтным и проблемным ситуациям
- Проектирование
- Разработка и утверждение практического «Кодекса корпоративной культуры»
- Выработка организационно-технического решения по формализации отношений
- Запуск решения в пилотном режиме для выявления слабых мест
- Интеграция
- Встраивание ценностей в процессы подбора, адаптации и мотивации
- Регламентация и закрепление решения по формализации взаимодействия
- Сопровождение
- Контроль приживаемости новых практик
- Закрепление новых, эффективных моделей взаимодействия и создание устойчивой среды для сотрудничества и взаимопомощи
Наши методы работы
Получаем честную обратную связь от ключевых сотрудников и лидеров мнений
Использование реальных ситуаций-кейсов для корректировки поведения
Обсуждение текущих событий и выработка совместных решений
Визуализируем разрыв между текущим и желаемым состоянием культуры
Перестраиваем подбор, оценку и мотивацию для закрепления новых ценностей
Создаем внутри компании команду лидеров изменений
Однозначно придется описать процессы взаимодействия и разработать новые
Подготовка понятных и подробных регламентов
Мы имеем экспертность в разрешении сложных ситуаций любого уровня, возвращая фокус команды на продуктивную работу и достижение бизнес-задач.
Мы фокусируемся на главном: Интеграции новых ценностей в повседневные рабочие процессы и систему принятия решений. Мы работаем на острие актуальных ситуаций и наиболее важных задач компании. Создаем не просто документ, а работающую систему, которая становится конкурентным преимуществом компании.
Успех трансформации требует полной поддержки и готовности к изменениям со стороны руководства. С нашей стороны мы гарантируем профессиональное и выверенное управление процессом, минимизируя риски для бизнеса.
Ваш результат после трансформации корпоративной культуры
После завершения проекта трансформации корпоративной культуры вы получаете системные улучшения. Как правило, это выражается в командной работе и значительном повышении эффективности.
Сотрудники больше вовлечены в процесс и работают эффективнее
Ключевые специалисты остаются в компании дольше
Команда становится более гибкой и адаптивной
Ваша компания становится магнитом для талантов на рынке труда
Все сотрудники понимают общие цели и движутся в одном направлении
Профессиональный взгляд на ваш бизнес
Мы имеем успешный опыт трансформации корпоративной культуры на производственных предприятиях, в IT-компаниях, ритейле и логистике, где вовлеченность и дисциплина напрямую влияют на операционные результаты.
Готовы превратить корпоративную культуру из проблемы в ваш стратегический актив? Предлагаем провести совещание по вашей проблематике и предложить варианты решения вашей ситуации.
Заказать Трансформацию корпоративной культуры
Созвониться по телефону
+7-912-479-61-17
либо выслать заявку на почту
result495@mail.ru