Управленческий учет
Консалтинговая группа «Резалт» предлагает Вам организовать прозрачный управленческий учет. Современное состояние российского бухгалтерского учета не удовлетворяет требованиям крайне динамичной и высококонкурентной среды, в которой работают современные российские компании им требуется управленческий учет, прозрачная и понятная управленческая отчетность.
Систем управленческого учета - является обязательным управленческим инструментом, который позволит руководству компании контролировать ресурсы в онлайн режиме. Действующий управленческий учет является основой для постановки управления на предприятии.
Постановка управленческого учета дает возможность:
- видеть все операции в момент их возникновения, это одно из основных требований управленческого учета;
- учитывать все необходимые операции, управленческий учет учитывает в том числе и не отражаемые в бухгалтерском учете операции;
- приведение управленческого учета подразделений, фирм холдинга к единой размерности, отраженной с использованием общего для всех компаний управленческого плана счетов и классификаторов управленческого учета;
- управленческий учет подразумевает учет и получение информации в разрезах: проекты, продукты, подразделения и другие объекты учета;
- управленческий учет учитывает иные количественные, временные показатели и выводить сводные отчеты с суммовыми показателями, определять и рассчитывать коэффициенты для анализа;
- видеть ежедневно управленческий отчет движения денежных средств постатейно, в динамике, по подразделениям;
- управленческий учет исключает (выделяет) из управленческой отчетности внутренние операции с товаром и денежными средствами, проводимыми с целью оптимизации налогооблагаемой базы;
- при внедрении управленческого учета определяются алгоритмы распределение затрат на подразделения, продукты, проекты или другие объекты учета;
- основными результирующими формами управленческого учета должны стать отчет доходов и расходов с необходимой Вам периодичностью, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
- управленческий учет дает реальный управленческий баланс предприятия, на основе которого может производиться финансовый анализ и принимать управленческие решения.
В рамках консалтингового проекта по внедрению управленческого учета будут достигнуты следующие результаты:
- Создано положение по управленческому учету;
- Разработан управленческий план счетов, способный отражать все основные операции и движения ресурсов предприятия;
- Подготовлены предложения по изменениям существующей учетной системы, то есть, дополнение документов реквизитами, создание дополнительных справочников, распределение полномочий, новые учетные документы;
- Описана структура проводок документов;
- Созданы документы, отражающие процедуры закрытия периодов и распределения затрат, доходов в соответствии с аналитикой;
- Разработаны формы управленческой отчетности;