Учет. Lean-калькуляция затрат
Ключевой результат
Снижение себестоимости продукции на 15-30% за счет объединения точности ABC-анализа и философии бережливого производства, вы начнете видеть потери в цифрах
Суть Lean-калькуляции затрат в одном предложении
Гибридная система калькуляции, объединяющая точность ABC-метода в распределении затрат с фокусом Lean на устранении потерь
Для какого бизнеса подходит
Производственные предприятия, промышленные холдинги, сборочные производства, перерабатывающие компании, логистические операторы
Почему Lean-калькуляция затрат необходима именно сейчас?
Глобальная конкуренция требует не только точного учета затрат, но и постоянного устранения скрытых потерь в процессах
Закажите Lean-калькуляцию затрат, если вы наблюдаете:
Невозможно определить какие операции завышают себестоимость
Затраты распределяются усредненно без учета реального потребления ресурсов
Затраты постоянно увеличиваются без видимых причин
Не понимаете на какие процессы влиять для снижения затрат
Ключевые направления работы
Мы внедряем гибридную систему Lean-ABC калькулирования себестоимости:
- ABC-анализ операций
- Выявление всех бизнес-процессов и видов деятельности (activities)
- Определение драйверов затрат для точного распределения
- Lean-оптимизация
- Классификация операций на "ценные" и "потери"
- Устранение 8 видов потерь (muda) в цепочке создания ценности
- Интеграция систем
- Создание единой методологии расчета себестоимости
- Внедрение целевого калькулирования (target costing)
Наши методы работы
Используем Activity-Based Costing для точного распределения затрат по операциям
Применяем инструменты бережливого производства для выявления, оценки и устранения потерь
Разделяем операции на "ценные" и "потери" с точной оценкой стоимости
Определяем идеальную себестоимость и работаем с разрывом
Создаем дашборды, объединяющие данные ABC и Lean-анализа
Мы фокусируемся на главном: создании системы, которая не только точно и логично распределяет затраты (ABC), но и показывает как их оптимизировать, через устранение конкретных потерь
Этапы внедрения Lean-калькуляции затрат
Выявляем все виды деятельности и определяем драйверы затрат
Картируем потоки создания ценности и выявляем потери
Разделяем операции на "ценные" и "потери" с оценкой стоимости
Объединяем ABC и Lean методологии в единую систему
Устанавливаем целевые нормативы для ценных операций
Запускаем систему на пилотном участке
Распространяем методологию на все предприятие
Ваш результат после внедрения Lean-калькуляции затрат
После внедрения Lean-калькуляции затрат вы получаете:
Понимаете реальную себестоимость продуктов через точное распределение затрат
Видите конкретные потери и их стоимость в разрезе операций
Можете целенаправленно работать с оптимизацией процессов
Достигаете снижения на 15-30% через устранение потерь
Принимаете решения на основе точных данных ABC и Lean-анализа
Профессиональный взгляд на ваш бизнес
Мы работаем с производственными компаниями, объединяя лучшие практики ABC и Lean для создания прозрачной и эффективной системы управления затратами.
Получите бесплатный анализ потенциала оптимизации затрат на вашем предприятии с помощью гибридной Lean-ABC методологии!
Заказать Lean-калькуляцию затрат
Созвониться по телефону
+7-912-479-61-17
либо выслать заявку на почту
result495@mail.ru