Производство. Организация ежедневного планирования производства
Организация ежедневного планирования и подготовки производства
Ключевой результат
Получаете работающую систему краткосрочного планирования с ежедневными сменными заданиями и отчетами о выполнении уже через 2 недели, что приводит к снижению потерь времени и повышению производительности.
Суть услуги в одном предложении
Организация полноценного оперативного планирования для каждого рабочего центра с ежедневным контролем выполнения и оперативным перепланированием + полная подготовка производства.
Для какого бизнеса подходит
Производственные компании со слабо организованной системой производственного планирования, предприятия с постоянными простоями и срывами сроков, низкой производительностью.
Из нашей практики, простои и переделки на производстве могут съедать до 70% времени сотрудников, а значит ФОТ, аренду, электроэнергию, и тогда какая у вас себестоимость продукции? А к этому добавить брак ввиду того что в оставшиеся 30% вы не успеваете сделать качественно и не довольные клиенты, в итоге снижение продаж.
Почему краткосрочное планирование необходимо именно сейчас?
Без четкой системы оперативного планирования каждый день производства превращается в хаос, что приводит к постоянным простоям и финансовым потерям. Не подготовленное производство приводит к переналадкам, срочному придумыванию чем бы занять сотрудников, росту незавершенного производства и захламленности цехов.
Резонно возникает вопрос, а почему не внедрить МЕС-систему (система планирования и управления производством)? В этом вопросе мы тоже можем помочь, но не все производства готовы к внедрению МЕС-системы, чего нет у вас: список всех технологических процессов по каждому изделию, нормативов времени, спецификаций и т.д.
Ключевая проблема, ваши сотрудники еще не мыслят такими категориями как ежедневный план на каждый рабочий центр, исходя из нормативов времени и технологических карт. А МЕС-система является лишь инструментом который облегчает реализацию осознанной потребности.
Этот проект является подводящим звеном к подготовки к проекту внедрения МЕС-системы.
Закажите внедрение ежедневного планирования производства, если вы наблюдаете:
отсутствие четких заданий на рабочие центры
оборудование и персонал простаивают без работы
непонятно что и сколько было произведено
заказы не выполняются в установленные сроки
на производстве скопились недоделанные заказы, изделия
из за не полной комплектации или ошибках в техдокументации, приходится откладывать изделие и делать другое
отсутствие материалов и оснастки к моменту запуска заказа
Ключевые направления работы
Организация полного цикла оперативного управления:
- Ежедневное планирование рабочих центров - формирование сменных заданий на 3 дня вперед по каждому рабочему центру
- Укрупненное экспресс нормирование – введение предварительных норм времени на операции, накопление статистики фактического времени
- Контроль выполнения ежедневно - ежедневный отчет с каждого рабочего центра
- Оперативное перепланирование - корректировка заданий при изменениях
- Подготовка производства - обеспечение материалами и оснасткой
- Выстраивание такта производства - обеспечение стабильного объема выработки в единицу времени
- Система стоп-оповещений - мгновенное реагирование на проблемы
Отдельно проговорим о системе СТОП-оповещений, представьте что на вашем производстве, например на участке сварки, возникла проблема, варианты:
Конструктор бежит на помощь, готовит корректировки, решает вопросы на месте в течении нескольких минут
кладовщик уже мчится с недостающей деталью
главный инженер решает вопрос за 15 минут
Мы фокусируемся на главном: на создании простой и эффективной системы, которая исключает простои и обеспечивает 100% выполнение производственной программы через ежедневное планирование, контроль и оперативное решение всех проблем.
Мы закладываем фундамент производственной системы, это те жесткие рамки и прозрачность которых не хватало вашей производственной системе.
Наши методы работы
анализ существующих процессов планирования
создание алгоритмов для каждого рабочего центра
организация ежедневного учета выполненных работ
тренинг для мастеров и начальников участков
создание системы оперативных корректировок
Этапы услуги
- Анализ текущей системы планирования
- Выявление узких мест и проблемных зон
- Определение требований к новой системе
- Создание алгоритмов планирования для рабочих центров
- Разработка форм сменных заданий и отчетов
- Настройка системы стоп-оповещений
- Подготовка регламентов работы
- Обучение персонала работе в новой системе
- Запуск ежедневного планирования и отчетности
- Настройка оперативного перепланирования
- Отработка системы стоп-оповещений
- Внедрение любого нового элемента в организации, как вы знаете сотрудники не сразу принимают и важно удержать систему в первые месяцы, пока не возникнет осознание что бех нее жить не возможно
Ваш результат после внедрения
Работающая система ежедневного планирования производства:
четкие планы на каждый день + 2 дня вперед
полная информация о выполненных работах
быстрая адаптация к изменениям
мгновенное реагирование на проблемы
максимальная загрузка оборудования и персонала
Мы гарантируем, что через 4 недели ваше производство будет работать на другом уровне, а простои сократятся минимум на 50%.
Не явные результаты
приводит к возможности платить сотрудникам больше, с этого момента вы можете позволить себе брать более высококвалифицированных сотрудников и планомерно отказаться от бракоделов. Теперь все загружены работой, все прозрачно
брак выявляется и устраняется заблаговременно, вы отгружаете меньше бракованной продукции и в срок, клиенты это начинают видеть, это влечет увеличение продаж
позволяет задуматься о диверсификации производства и запуске новых продуктов
так как производительность выросла, неизбежны плановые не загрузки некоторых цехов, в итоге, наконец, то можно силами сотрудников решить ряд хозяйственных вопросов и вопросов развития производства, например внедрение 5S
Профессиональный взгляд на ваш бизнес
Мы понимаем, что без ежедневного планирования производство не может быть эффективным. Наш опыт показывает, что организовать работающую систему можно даже в самых сложных условиях.
Готовы навести порядок в планировании? Закажите организацию краткосрочного планирования и получите работающую систему управления производством уже через 14 дней!
Заказать Организация ежедневного планирования производства
Созвониться по телефону
+7-912-479-61-17
либо выслать заявку на почту
result495@mail.ru