Разработка бизнес-плана проекта особенности
Нередко действующие компании обращаются к нам за разработкой бизнес- плана своего развития либо по другому за разработкой стратегии компании. При постановки задачи заказчик ставит конкретную цель, чего он хочет достичь за последующий период. Целями разработки бизнес-плана компании могут быть: развитие новой отрасли, расширение производства открытие филиала модернизация производства реструктуризация компании привлечение инвестиций Бизнес-планы этих проектов могут быть разработаны как для управления бизнесом, так и для получения финансирования. При разработке бизнес-плана внутреннего проекта копании, бизнес-плана отдельного продукта, или бизнес-плана отдельного подразделения (такие бизнес-планы правильнее называть ТЭО - технико-экономическое обоснование) в доходы и расходы нужно включить только те которые непосредственно относятся к проект, так же отнести часть косвенных расходов.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это документ рассматривающий инвестиционный проект всесторонне, с расчетами и оценкой изменения финансово-экономических показателей предприятия при условии реализации рассматриваемого проекта.
Допустим, предприятие хочет разработать ТЭО по приобретению нового производственного оборудования, либо оборудования с целью более глубокой переработки. Предположим, в финансовом плане должно быть заложено получение доходов от реализации продукции с большей маржинальной стоимостью, произведенной на этом оборудовании, так же в проекте необходимо учесть расходы, связанные с реализацией проекта.
Инвестиции, такие как подготовка помещения и инженерных сетей для установки оборудования или покупка техники и т.д.
Прямые расходы, - расходы на комплектующие, материалы и энергоносители, сдельную оплату труда и т.д.
Накладные затраты, например аренда помещения под новое оборудование, доставка и монтажи т.д.
Подчеркнем, инвестиции в виде оплаты стоимости оборудования не являются расходами, в расходы инвестиции включая (стоимость оборудования, доставку, монтаж, запуск) включаются в виде амортизации, то есть вы суммарную стоимость делите на прогнозный срок эксплуатации. К примеру, купили станок за 12 млн. делим на 3 года и на 12 месяцев получим сумму амортизации которая включается в расходы.
Необходимо отметить тот факт, что при разработке бизнес-планов проектов учитываются только те факторы, которые были указаны в бизнес-плане. Важно придерживаться правила релевантности затрат. К примеру, если для нового оборудования потребовалось нанять дополнительного электрика, его зарплату нужно учесть в расходах данного ТЭО (бизнес-плана). А заработную плату вспомогательных и обслуживающих подразделений и всех их расходы учитываем в проекте в виде доли исходя из ого сколько рабочего времени они уделяют данному подразделению и данному рабочему месту, в виде доли от общих накладных расходов.
Смысл этого правила заключается в том чтобы учесть только те доходы и расходы которые делают свой вклад в экономику проекта. Текущие запланированные доходы и расходы предприятия сохранятся без изменений в зависимости от реализации проекта или его отсутствия.
Дотошные заказчики и инвесторы часто хотят смоделировать экономику всего предприятия, задача достаточно сложна, но нам приходилось решать и такие. Один из проектов был такой - требовалось разработать финансовую модель холдинга находящегося в кризисной ситуации и состоящего из 28 предприятий, мы не только разработали модель в которой увязали потоки всех предприятий, но и нашли сокрытые резервы в виде запрятанных финансов у некоторых компаний на сумму более миллиарда, при этом привлекли такую же сумму субсидий.
Подобные проекты начинаются с диагностики предприятия, заканчиваются разработкой комплексной программы развития и сопровождением руководства при реализации стратегии.
Подберем услугу
С помощью онлайн консультации наши (Telegram-звонок, яндекс-телемост) эксперты помогут вам найти решение вашей задачи.
Вам некогда заниматься составлением брифа (технического задания) на бизнес-план? Выберите удобное для вас время для проведения онлайн-звонка с нашим специалистом. Опишите вашу задачу в форме по кнопке «Заказать» и мы перезвоним вам точно в назначенное время. Вы можете получить ответы на свои вопросы и обсудить варианты решения задач вашей компании. Это легко, быстро и удобно.