Проект консалтинг: Реорганизация компании. Стратегический консалтинг

Клиент

Дивизион международной компании, включающей: торговые подразделения, проектный институт, монтажное управление. 

Описание ситуации

За несколько лет торговое предприятие приросло проектным институтом и монтажным управлением. Размытость сфер ответственности. Управленческая отчетность не дающая представления о доходности каждого бизнеса в отдельности.

Задачи, поставленные клиентом

Разработать программу реорганизации с выделением непрофильного бизнеса в самодостаточные подразделения и стратегию развития выделенных подразделений.

Принципы проведения консалтингового проекта

Поиск нестандартных решений по выходу на плановый объем.

Ключевые мероприятия консалтингового проекта

Интервьюирование руководства компании. Проведение интервью с ключевыми лицами. Проведении сессии стратегического креатива. Разработка программы реорганизации.

Результат консалтинга

Разработана программа реорганизации. Разработаны ответы на все вопросы собственников и рекомендации. Определен календарный план мероприятий. Разработана стратегия развития выделенных подразделений

Проведена реорганизация компании.