Проект консалтинг: Организация работы склада оптовой компании. Управленческий консалтинг

Клиент

Оптовая торговая компания
Ассортимент: несколько тысяч.

Описание ситуации

Торгует товарами народного потребления. Товар имеет сезонность. В сезон, склад не успевает обработать все заявки. Большой пересорт. Обучение складского работника поиску ассортимента на складе, занимает до 6 месяцев.

Задачи, поставленные клиентом

Наладить работу склада. Организовать учет по местам хранения. Ускорить сбор заявок.

Принципы проведения проекта

Сокращение затрачиваемого времени клиентом за счет более эффективного использования имеющихся ресурсов.

Ключевые мероприятия

Проведен аудит работы склада, выявлены слабые места. Разработана авторская методика создания карты склада таким образом, чтобы длина пути кладовщика была минимальной. Разработано решение, позволяющее коллективно собирать одну заявку. Прописаны бизнес-процессы работы склада. Написано техническое задание на доработку учетной системы.

Результат консалтинга

Прописаны новые бизнес-процессы работы склада. Организован коллективный сбор заявок. Склад поделен на разных ответственных. Организован учет по местам хранения, то есть в заявке сотрудник склада видит в каждой строке номера стеллажа, пролета, полки. Время сбора заявки сократилось в разы. Время обучения новых сотрудников склада сократилось до 2х недель, что позволило в сезон добирать временных сотрудников.