Проект консалтинг: Увеличение производительности фабрики. Стратегический консалтинг

Клиент

Производственное предприятие. Фабрика мебели.

Описание ситуации

Производство загружено на 100% на 3 месяца вперед. Дизайнеры не могут уговорить ждать клиента более 3х месяцев.

Задачи, поставленные клиентом

Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

Принципы проведения консалтингового проекта

Решение задачи с наименьшими затратами и за короткое время.

Ключевые мероприятия

• Проведение интервью с ключевыми сотрудниками.
• Изучены и описаны ключевые бизнес-процессы.
• Проведен реинжиниринг бизнес-процессов.
• Организовано производственное планирование по рабочим центрам.
• Автоматизирована работа диспетчера.
• Стандартизирована документация.
• Разработана методология по предварительным расчетам.
• Оптимизирована работа дизайнеров.

Результат консалтинга

Диспетчер владеет всей оперативной информацией.

Появился актуальный план производства.

Производительность увеличена в 2-2,5 раза на тех же мощностях с тем же персоналом.

Собственник смог вместо себя поставить наемного директора.