Проект консалтинг: Разработка управленческой учетной политики. Финансовый консалтинг

Клиент

Производственно-торговое предприятие.

Описание ситуации

Учет ведется в нескольких учетных системах. Единая учетная политика не предприятии отсутствует. Контроль деятельности предприятия ведтся на основании упрощенного ДДС и товарных остатков.

Задачи, поставленные клиентом

Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

Принципы проведения проекта

Учет во момент возникновения операции. Отсутствие дублирования опреаций. Комплексность учета.

Ключевые мероприятия

Разработка учетных схем операций между юридическими лицами холдинга. Разработка управленческой учетной политики описывающей все учетные операции предприятия. Подготовка технического задания для программистов по доработке типовой конфигурации для целей предприятия. Подготовка инструкций по работе с программой.

Результат работы

Работа предприятия в единой информационной системе. Все операции делаются единожды. Дополнительные операции формируются автоматически.

Время проведения

Февраль 2010 – сентябрь 2009

Место проведения

Челябинск