Проект консалтинг: организационный и технико-технологический аудит карьера. Организационный аудит

Клиент

Горно-перерабатывающее предпритяие, карьер

Описание ситуации

Достаточно крупный карьер. Предприятие долгое время работате в "ноль" и требует регулярных дополнительных инвестиций.

Оборудование не выдает плановую мощность и плановое качество продукции.

Задачи, поставленные клиентом

Провести организационный аудит и технико-технологический. Выявить проблемные зоны и определить реальное положение дел.

Ключевые мероприятия

Интервьюирование ключевых сотрудников, наблюдение проводимыхпланерок, изучение существующих инструментов управления.

Наблюдение за технологическим процессов, изучение технико-технологической документации, осмотр технологического оборудования.

Формирование экономической и технологической модели предприятия.

Результат консалтинга

Выявлены нарушения в управленческой отчетности приводящие к искажению картины для руководства и собственников, сомнительные договоры на услуги и приобретение оборудования, нарушения технологического процесса, узкие места в технологическом процессе требующие модернизации механизмов, возможности для повышения качества продукции, необходимость установки дополнительного весового оборудования, необходимые изменения и организации работы отдела сбыта.

В рамках аудита предложены решения которые могут сэкономить для предприятия до 100 млн.руб. в год.

Так же было выяволено воровство со стороны руководства в суммах от 100 до 200 млн. в год, по средством небольшой ошибки в методологии формаирования себстоимости и привлечения своих подрядчиков на всех этапах.