Судебная экономическая экспертиза: Анализ причин простоев на стройке и разграничение ответственности между Подрядчиком и Заказчиком

Задача:
Завод-подрядчик подал иск к Заказчику, обвиняя его в несвоевременном предоставлении документации и необоснованных вмешательствах, что привело к многомиллионным простоям и срыву сроков строительства завода.

Проблема:
Заказчик признавал задержки, но оспаривал масштаб убытков, утверждая, что потери в большей степени вызваны хаотичным внутренним планированием и низкой дисциплиной Подрядчика.

Наши действия:
Мы провели экспертизу, построив сетевой график процесса строительства. Анализ выявил отсутствие у Подрядчика работающей системы ежедневного планирования и системы оповещений: простои одной бригады не приводили к оперативному перепланированию задач других. Методология TOC (Теория ограничений) помогла доказать, что «узкое место» было не в документации Заказчика, а в системе координации Подрядчика. Мы рассчитали, какие потери были неизбежны из-за действий Заказчика, а какие — следствие внутренних недостатков Подрядчика.

Результат:
Заключение предоставило суду объективную методологическую основу для разграничения ответственности. Иск был удовлетворен, но сумма взыскания была скорректирована в сторону значительного уменьшения, так как суд учел доказанные внутренние организационные проблемы Подрядчика. Решение было оставлено в силе в апелляции.