Проект консалтинг: Вывод предприятия из кризисной ситуации. Антикризисный консалтинг

Клиент

Оптово-розничная торговая компания с большой номенклатурой.

Описание ситуации

Клиент в течении 6 месяцев работал в убыток. При звонке новым клиентам слышали следующее «Денег нет, у нас есть свои поставщики».

Задачи, поставленные клиентом

Вывод предприятия из предбанкротного состояния. Увеличение оборота компании.

Принципы проведения проекта

Выстроить продажи так, чтобы быть ближе и полезнее для клиента.

Ключевые мероприятия

• Проведена сессия стратегического креатива, на которой были наработаны варианты продвижения продукции и улучшения сервиса.
• Определены стратегические задачи компании.
• Родился вариант товарного предложения, открывающий двери на любое крупное предприятие.
• Была изменена рекламная политика.
• Внесены изменения в систему учета, введено кодирование товара. Налаженный учет, позволило ввести материальную ответственность.
• Изменения основных бизнес-процессы компании высвободили время руководству на стратегические задачи и повысило качество сервиса.

Результат консалтинга

Руководство получило инструмент управления компанией.
Видение стратегических целей компании.
Увеличение оборота за 3х месячный период в 3,5 раза.