Когда выгоден операционный Due Diligence
Операционный Due Diligence выгоден, если планируется:
- корректировка либо изменение существующих неформальных связей и элементов;
- устранить недочеты, ошибки сложившейся системы управления;
- устранить недостатки управления производством;
- изменения которые повлияют на работу всего коллектива;
- значительные организационные перестановки, изменения работы отдельных значимых подразделений;
- изменения которые несут за собой риски потери управления;
- изменение ситемы корпоративного управления;
За счет своевременного проведения операционного Due Diligence можно получить сторонний взгляд на положение бизнеса и оценить:
- риски компании;
- возможности для роста;
- эффективность системы управления;
- воздействие внешних факторов.
При операционном Due Diligence так же оценивается текущая стратегия развития и система стратегического управления. По результатам операционного Due Diligence можно прогнозировать перспективы развития бизнеса.