Процесс проведения организационной диагностики
Если вы решили заказать организационную диагностику компании у нас, то процесс проведения проходит максимально эргономично для организации, а именно:
- Интервью проводятся с сотрудниками которых укажет руководство, с теме кто по мнению руководства, может дать большее представление дел о компании.
- Интервью с руководителями проходят 1-2 часа в зависимости от того, насколько много есть у сотрудника что сказать.
- Интервью с ключевыми сотрудниками длится 10-30 минут без отрыва от производства: сотрудник на месте показывает, какими инструментами он пользуется. В некоторых случаях применяется групповое интервьюирование рабочего персонала.
Каждый сотрудник может что-то недоговаривать и, наоборот, рассказать, то, чего не расскажут другие! Из этих пазлов формируется реальное положение дел.
- Необходимые данные запрашиваются списком.
- Финансовая информация может дать более комплексное представление о действиях и мотивах сотрудников и подразделений, но ее предоставление на усмотрение руководства компании.
- Далее может быть проведен ряд рабочих совещаний по обсуждению определенных неоднозначных гипотез или противоречивых фактов, либо уточнения правильности понимания полученных сведений.
- По итогам организационной диагностики совещание с собственником или руководителем (заказчиком) обсуждаются все выявленные проблемы и рекомендации, здесь также может быть определено, что выносить на обсуждение более широкому кругу.
- Участники организационной диагностики, руководители, будут ожидать результатов, поэтому правильно провести расширенное совещание по итогам, на котором сотрудники смогут не согласиться с результатами, высказать свою точку зрения, консультанты аргументировать свою.