Процесс проведения организационной диагностики

Процесс проведения организационной диагностики

Если вы решили заказать организационную диагностику компании у нас, то процесс проведения проходит максимально эргономично для организации, а именно:

  • Интервью проводятся с сотрудниками которых укажет руководство, с теме кто по мнению руководства, может дать большее представление дел о компании.
  • Интервью с руководителями проходят 1-2 часа в зависимости от того, насколько много есть у сотрудника что сказать.
  • Интервью с ключевыми сотрудниками длится 10-30 минут без отрыва от производства: сотрудник на месте показывает, какими инструментами он пользуется. В некоторых случаях применяется групповое интервьюирование рабочего персонала.

Каждый сотрудник может что-то недоговаривать и, наоборот, рассказать, то, чего не расскажут другие! Из этих пазлов формируется реальное положение дел.

  • Необходимые данные запрашиваются списком.
  • Финансовая информация может дать более комплексное представление о действиях и мотивах сотрудников и подразделений, но ее предоставление на усмотрение руководства компании.
  • Далее может быть проведен ряд рабочих совещаний по обсуждению определенных неоднозначных гипотез или противоречивых фактов, либо уточнения правильности понимания полученных сведений.
  • По итогам организационной диагностики совещание с собственником или руководителем (заказчиком) обсуждаются все выявленные проблемы и рекомендации, здесь также может быть определено, что выносить на обсуждение более широкому кругу.
  • Участники организационной диагностики, руководители, будут ожидать результатов, поэтому правильно провести расширенное совещание по итогам, на котором сотрудники смогут не согласиться с результатами, высказать свою точку зрения, консультанты аргументировать свою.

Статьи