Нематериальная мотивация – грамота
Если Вы создадите систему поощрений наскоро, она также скоро и изживет себя.
На примере государственных наград можно наблюдать, как развивались механизмы поощрения гражданских и трудовых достижений. При социалистическом строе, Герои труда возводились до уровня звезд эстрады, если сравнивать с нынешним временем.
Сейчас тоже существуют государственные награды, но получить их достаточно сложно, альтернативой стали отраслевые и другие не государственные награды, которые являются реальным способом мотивации.
Если у Вас не достаточно времени, что бы представить Ваших сотрудников к наградам, Вы можете утвердить свои собственные награды, для этого необходимо:
1) Определить виды наград:
- Грамота
- Медаль
- Медаль золотая
- Медаль серебряная
- Кубок
2) Определить номинации награждений, например:
- За выдающийся вклад в развитие организации
- За высокие продажи
- За доблестный труд
- За достижения в развитии производства
- За заслуги в наставничестве
- За заслуги в обучении новых сотрудников
- За заслуги в развитии клиентского сервиса
- За заслуги в создании корпоративной культуры
- За развитие сбытовой сети
- За развитие партнерских отношений
- За оперативность в решении вопросов
- За профессиональное мастерство
- За развитие бизнес-процессов предприятия
- За ратный труд
- За трудовые заслуги
- За увеличение доли рынка
- За укрепление безопасности предприятия
- За укрепление нравственности
- За усердие
- Почетный знак «Ветерану предприятия»
3) Награждаться могут сотрудники предприятия, сотрудники других организаций, сами организации, внесшие значительный вклад в развитие предприятия.
4) Определите количество наград.
5) Руководители подразделений должны подготовить список достижений по каждому сотруднику за прошедший период, с указанием кого стоит отметить знаком отличия, сотрудников других организаций и сами организации.
6) Также, каждый руководитель должен, обозначить одного из руководителей подразделений, которого на его взгляд стоит наградить.
7) Решение о награждении принимается на общем совещании руководителей, где зачитываются достижения представленных к награждению лиц, и принимается решение о награждении.
8) Решении о награждении руководителей, готовит начальник отдела персонала, либо директор самостоятельно принимает решение.
9) Во всех случаях когда грамота не вручается лично директором, предприятия она вручается от его лица.
Грамоты являются эффективным инструментом руководителя для стимулирования работников предприятия. Награда стимулирует к добросовестному труду и развитию предприятия, укрепляет авторитет руководителя, улучшает взаимоотношения в коллективе.
Поводом для награждения служат государственные праздники, профессиональные праздники, завершение очередных, важных этапов развития предприятия, юбилеи, проводы на пенсию. К награждению могут быть представлены сотрудники предприятий-партнёров, в том числе и зарубежных.
Алексей Александрович Распопин
Эксперт, Учредитель ООО Консалтинговая группа «Резалт»