Проект консалтинг: Выстраивание бизнес-процессов по работе с финансами. Учет консалтинг

Клиент

Среднее предприятие.

Описание ситуации

Руководитель все финансы замкнул на себе, каждый час к ниму забегают сотрудники со срочными счетами на оплату. Счета не оплачиваются во время. Организация работает в состоянии стресса.

Задачи, поставленные клиентом

Разгрузить руководителя, используя организационные решения, без программирования и установки дополнительного программного обеспечения, в короткие сроки.

Принципы проведения проекта

Процессный подход, - то есть выстраивание процессов, связанных с финансами.

Ключевые мероприятия

Проведении аудита существующих бизнес-процессов. Разработка бизнес-процессов "как должно быть". Разработка регламентирующей документации. Внедрение новых бизнес-процессов управления финансами.

Результат консалтинга

Руководитель тратит на управление финансами 15 минут в день в определенное время. Срочных счетов не стало. Сотрудники в курсе оплаченных счетов.