Главная » Проекты » Проект: Увеличение производительности фабрики

Проект: Увеличение производительности фабрики

Задача:

Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

Результат:

Диспетчер владеет всей оперативной информацией. Появился актуальный план производства. Производительность увеличена в 2-2,5 раза на тех же мощностях с тем же персоналом. Собственник смог вместо себя поставить наемного директора.

Клиент

Производственное предприятие. Фабрика мебели.

Описание ситуации

Производство загружено на 100% на 3 месяца вперед. Дизайнеры не могут уговорить ждать клиента более 3х месяцев.

Задачи, поставленные клиентом

Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

Принципы проведения консалтингового проекта

Решение задачи с наименьшими затратами и за короткое время.

Ключевые мероприятия

  • Проведение интервью с ключевыми сотрудниками.
  • Изучены и описаны ключевые бизнес-процессы.
  • Проведен реинжиниринг бизнес-процессов.
  • Организовано производственное планирование по рабочим центрам.
  • Автоматизирована работа диспетчера.
  • Стандартизирована документация.
  • Разработана методология по предварительным расчетам.
  • Оптимизирована работа дизайнеров.

Результат консалтингового проекта

Диспетчер владеет всей оперативной информацией.

Появился актуальный план производства.

Производительность увеличена в 2-2,5 раза на тех же мощностях с тем же персоналом.

Собственник смог вместо себя поставить наемного директора.

Время проведения

Сентябрь 2010

Место проведения

Челябинск

Статьи
Новости